南阳策划公司报价

策划也称出谋划策，是对未来将要发生的事情所做的当前决 策，具体表现为一种借助脑力进行操作的理性行为。换言之，是对未来活动出主意、想办法、制定行动方案，亦即做什么、何时做、 何地做、谁去做、如何做等。策划由以下三个因素构成：
1，目标.
目标是策划希望达到的预期效果。目标在策划中的地位可以概括为:目标是策划的起点，是人们行为的动力，是策划灵感凝 聚，是策划实施的标准.目标可分为总目标和子目标、主要目标次要目标、集体目标和个人目标等。在市场营销策划中，目标具有确定性、可行性和一致性
2，信息
在市场营销策划中，信息是策划的基础，知己知彼，方能百战 不殆。做策划需要信息，如生产需要原材料一样.策划本质上是将多种信息在头脑中组合起来，形成灵感，并使多种灵感更有序地进行排列组合。信息可分为企业内部信息和企业外部信息.在信息社会，信息具有增长迅速、传播速度快、传递手段多样的特点，这 些都对策划产生了重要影响。
3，创意
创意是策划的核心。无数成功的经验都表明了创意对策划具有重要意义。事实皇，当你产生了一个但又切实可行的创意时，各种灵感就会相继产生，策划就会随之形成。因此，我们说创意为策划提供了一个新的思路，在整个策划中起着核心作用，是成|功策划的生命所在。
策划与计划既有联系，又有区别。计划是具体的实施细则，任何策划都必须有计划，必须通过计划来实施。但并非所有的计划都属于某一策划，如有的计划是长远的目标或打算，不具备现 实的可操作性；有的计划是日常的工作流程，不具备创新的性质 。
策划不同于决策。决策旨在做决定、优选方案，重点是抉择；而策划则是设计方案，重点是创造。
策划不同于出点子。出点子往往是经过某些思考后在瞬间产生的突破，它是策划过程的一部分。而策划则是按照一定程序开展 系统、有序的创造活动，是一个复杂的综合过程，具体表现为一个可执行方案。

线上活动策划方案模板 - 文档
确定活动目的及针对的群体，可以定下活动大方向：
目的：
我们希望受众通过这次活动了解什么?
我们希望受众通过这次活动记住什么？
我们希望受众在参加这次活动后能有什么行动？
明确活动针对的群体：
受众喜欢什么，找活动与产品的结合点
受众在哪里混，定活动的投放渠道
受众参与活动的理由：有趣，参与成本低
受众的消费能力（具体看活动）
如果能完成用户群体特征的画像，不过。
线上线下活动策划详细方案 - 文档
线上活动的特点是创意、有趣、参与成本低。选择好活动平台后，要根据平台的特点、活动的目的策划活动的形式。关键在于结合活动的目的和平台特点去选择并且创新。
活动需前期预热、前期引导、核心目标用户。市场推广大体分为两个方面，站内推广和站外推广。 站内推广比较简单，就是如何利用自有平台本身的资源进行推广。线上活动的效果预期可以从参与人数、下载量、PV、UV几个维度进行考量。
目标需要根据活动的进程，分阶段设置，便于在活动执行过程中根据实际效果和目标的差异进行适当调整。
线下活动需要策划好这些方面的问题：定下时间、确定预算、确定场地、演讲者、报名渠道、 发布通知、活动通知格式、现场人员名单、物料清单、现场时间表、拍照注意、礼物、活动策划、PPT等。
活动策划方案模板 - 文档
活动执行前工作明细：
A 工作人员分工，确认项目负责人
B 活动前所有工作人员沟通会
C 准备相关文档、资料
D 准备活动物品清单
E 外协人员邀请
F 熟悉活动流程
G 准备所有与活动相关人员的联系名录
H 提前去场地查看情况
I 活动现场布置J 活动流程彩排
K 活动现场协调
L 工作人员间保持良好沟通，如有问题及时做出相应调整 ...

裂变是基于穿模模型层面的思考
1. 裂变的定义
在策划一个裂变的过程中，我们主要考虑的是如何尽量让裂变模型融入到一个活动（折扣，抽奖，竞赛等）当中，通过活动本身的拉动力来驱动裂变。
典型的裂变案例如下：
众筹案例
拼团案例
砍价案例
以上这些案例的共同点：底层逻辑都是经典有效的运营工具（**，折扣，抽奖）、裂变和分享都是主线流程（区分于玩法类分享获得更多互动机会这样的支线），都是用利益驱动。这些特点都是为了利用经典运营工具的驱动力，撬动更多的裂变流量进入，基于用户直接的诉求（获取利益）将裂变流量尽量有效的导入业务。
所以策划裂变方案，关键点在于如何培养用户的固定习惯，在明确的预期下进行分享操作，然后通过明确预期的分享内容引入更多目标的用户。裂变策划的关键不在于玩法有多创新，内容有多共鸣（在多年以前大家是为了猎奇参与裂变的，现在不会）。用户是非常明确的为了获得某个利益而参与裂变，利益的是主要的驱动力。
所以裂变在现在更多是作为一种运营手段而不是营销手段，绑定具体的场景，持续的捕捉目标用户。

一些传播的技巧
怎么解决传播策划不可控的几个点：
（1）关于传播的不可控性
这几个方法帮助你尽量降低不可控性：
尽量降低传播模式的复杂度（例如杜蕾斯微博的图文形式），成本可控就能够让你大量的连续性的尝试，也就更容易碰上爆点。
用户和场景尽量的明确，避免去碰太大太泛的话题。越明确深刻的话题关联越容易驱动目标用户和关键人（那些核心的意见）的带头传播。
可控制造传播的三种套路：情感共鸣，性和猎奇（参考到百万博主，给链接）。
（2）关于传播的业务导流困难
如果没有办法很好的平衡情感共鸣和产品导流之间的关系，建议多从产品卖点本身去寻找和热点事件或者创意性话题的关联，从产品特点延伸出的传播，导流也会更加合理。如果产品本身卖点还是难以包装，建议可以考虑走IP沉淀的模式，用户当下不转化，可以把用户先沉淀到一个可触达的渠道（成为粉丝），先用人设的情感共鸣留住用户（目标用户上班族-一个上班族的鸡汤公众号-积极向上的人设），后续再慢慢进行教育。
（3）关于如何跟进热点
热点，越早出来越容易爆，所以考虑传播模式的复杂度是帮助你能够尽早踩点的基本条件，除此之外只能够通过建立快速的生产机制来满足及时性。
而另一个跟进热点的关键性：创意，需要依靠策划人相对比较强大的网感来驱动。你能不能时间联想到目前流行的热门的话题，运用上当下年轻人喜欢的表达方式都考验策划人的网感。怎么提升网感，同样可以参考前期的文章，这里简单提炼：打开对于知识的定义（如何蹦迪也是知识），大量的刷微博**，在大量实践中输出内容观察锻炼敏感性。