什么是策划公司费用

一些裂变的技巧
为了解决裂变的几个劣势，有以下一些技巧：
（1）关于风控难：不管你们公司的黑名单或者接入的用户数据库有多强，都要做主动的业务逻辑控制。
单用户操作控制：限定在一个合理的值（例如砍价一般限定多拉68个好友）可以有效屏蔽掉黑产用户（他们往往可以拉到一千多个用户）。但有可能会误伤部分真的可以拉很多好友的普通用户，但这个是必要的成本，取一个合理的阈值服务好绝大部分用户，放弃掉少量的特殊用户。记得活动规则要明确，否则羊毛党一定会把你投诉到哭。
单小时和单天的控制：黑产和羊毛党操作往往呈现集中性，短时间，大量的刷数据。如果能够限制每个小时奖品的发放上限或者是单天的上限，就可以在单小时/单天内拦住刷量，避免被快速掏空奖品。
（2）关于low：首先裂变就是粗暴直接的我们要认可这个本质，通过植入运营场景，让用户形成习惯，成为常规的操作相比起把裂变作为一个大型营销活动的主体，对品牌的损伤更小一些。
另外两个小技巧：不要什么活动都送iPhone，根据用户属性配合噱头奖品会有更好的驱动力（例如学生群体-潮流的球鞋比iPhone更好，因为分享一个抽iPhone的活动是很low的，但是分享一个抽限定球鞋的活动很光荣）；不中奖比侮辱性的奖品要好，你告诉用户没中奖用户会知道是运气不好，但是如果你‘恭喜他’获得了一个极低价值的优惠券，用户的感觉是很糟糕的，基本认定你就是一个的活动，如果真的想发券，至少，不要‘恭喜’用户。
（3）关于单次成本高：因为过高的单次开发成本，如果不是大厂基本支撑不了几次裂变活动的测试。所以建议d大家直接像素级的抄目前行业内成熟的，被广大用户认知和接受的玩法。一个是有效果保证，一个是你会省去大量的用户教育成本。

活动策划模板 - 文档
活动策划模板PPT分为活动背景（市场现状分析/发展状况分析/竞争对手分析/自身分析）、活动目的（提升销量/处理库存/打击竞争对手/提升品牌知名度）、活动详情（活动对象/活动主题/活动方式/活动开展/活动宣传）和安排及预算（活动预算//时间地点）4项内容。
活动策划与执行培训 - 文档
作为广告执行应做到：
认真负责；以结果为导向，效率；善于积累，资源的优化与整理；提高执行力，从细节做起；把控时间，预留方法；整体总结，分析提高。

线上活动策划方案模板 - 文档
确定活动目的及针对的群体，可以定下活动大方向：
目的：
我们希望受众通过这次活动了解什么?
我们希望受众通过这次活动记住什么？
我们希望受众在参加这次活动后能有什么行动？
明确活动针对的群体：
受众喜欢什么，找活动与产品的结合点
受众在哪里混，定活动的投放渠道
受众参与活动的理由：有趣，参与成本低
受众的消费能力（具体看活动）
如果能完成用户群体特征的画像，不过。
线上线下活动策划详细方案 - 文档
线上活动的特点是创意、有趣、参与成本低。选择好活动平台后，要根据平台的特点、活动的目的策划活动的形式。关键在于结合活动的目的和平台特点去选择并且创新。
活动需前期预热、前期引导、核心目标用户。市场推广大体分为两个方面，站内推广和站外推广。 站内推广比较简单，就是如何利用自有平台本身的资源进行推广。线上活动的效果预期可以从参与人数、下载量、PV、UV几个维度进行考量。
目标需要根据活动的进程，分阶段设置，便于在活动执行过程中根据实际效果和目标的差异进行适当调整。
线下活动需要策划好这些方面的问题：定下时间、确定预算、确定场地、演讲者、报名渠道、 发布通知、活动通知格式、现场人员名单、物料清单、现场时间表、拍照注意、礼物、活动策划、PPT等。
活动策划方案模板 - 文档
活动执行前工作明细：
A 工作人员分工，确认项目负责人
B 活动前所有工作人员沟通会
C 准备相关文档、资料
D 准备活动物品清单
E 外协人员邀请
F 熟悉活动流程
G 准备所有与活动相关人员的联系名录
H 提前去场地查看情况
I 活动现场布置J 活动流程彩排
K 活动现场协调
L 工作人员间保持良好沟通，如有问题及时做出相应调整 ...

举起手里剑
•策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你的手里剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!
创意不是一蹴而就的
•你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：
•a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
•b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
•c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。