新乡专业全案策划重塑

产业资源嫁接法则
1、房地产企业如何更有效的竞争？一种非常有效但又使用相对不足的方法是，在远离房地产自身的其他产业寻求创造性的启示。
2、更有效的竞争，要求放宽视野“全案策划模式”对房地产与其它产业之间的嫁接具有深刻认知与丰富的实践经验。
3、根据项目特点，整合开发商及“决策资源”、“中城置地”的资源网络，成功的产业嫁接将带来巨大的竞争优势与超额利润。

近年来，全案营销策划成了一个热门词。
不论是甲方还是乙方，谈及营销策划，往往会联系和讨论一下，全案策划是不是适合自己（/客户）？然而在工作中我们发现，其实很多客户甚至是营销同行，对全案策划的理解也不甚全面，其中有些认识还是错误的。首先什么是全案策划？什么样的企业需要全案策划？全案策划如何执行和推进？本文就为大家进行一个比较系统的解答和分享！
全案策划就是品牌/企业需要服务的全部内容。
全案策划包括：品牌/企业策划、品牌咨询、品牌管理、品牌命名、品牌营销、品牌推广、品牌形象、品牌定位等内容。
具体执行层面来讲，其内容（包括但不限于）如下：
一、市场研究
市场分析：业界情况、市场规模、增长率、集中度、市场份额、区域划分、价格划分
消费者分析：目标群体定位、购买环境分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估
竞争对手分析：竞争对手品牌定位、竞争对手产品线、竞争对手目标人群定位、竞争对手视觉表现
企业自我分析：决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用户调研、企业SWOT分析
商业模式分析：客户价值主张（客户细分、客户关系）、赢利模式（成本结构，收入来源）、核心资源（关键合作、分销渠道）、关键流程（服务、产品、管理体系）

六、核心启动入市法则
1、入市决定项目终成败的70%！
2、“全案策划模式”为大中型住宅项目设计了“核心启动区”，这是一个由样板房、样板环境、售楼部、未来生活展示、热烈现场氛围渲染、人群有效组织等软硬件共同构成的项目“引爆路”。
七、“速度、变化、控制”法则
1、正如竞争本身，竞争优势是一个不断变化的目标。任何一家房地产公司，任何一个地产项目，都不能死守着一个简单的优势来源观念不放。
2、出色的竞争者，也就是成功的竞争者，懂得如何因势而变并始终引领潮流。尤其是对于大型房地产项目而言，要求既有规模，又有灵活性“全案策划模式”在应变方面，强调从5个方面赢得竞争：1）速度； 2）一贯性； 3）敏锐性； 4）灵活性； 5）创新性。
八、全面顾客中心法则
1、竞争的成功取决于将公司的关键流程转换为能一直为购房者提供较高价值的战略能力。
2、以顾客为中心的战略：从战略的高度对顾客进行思考，建立顾客价值战略。
3、所有产品创新与营销策略的前提是，为顾客创造和发现价值。
4、专家购楼时代的来临，更加凸显了“全案策划模式”的“全面顾客中心”法则的价值。
5、客户俱乐部、总经理热线、定期业主恳谈、开发商专职聘请业主顾问……都是有效占领市场的利器。

差异化型优势法则
1、任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。
2、“全案策划模式”帮助发展商发现项目的优领域，全面扩展竞争优势，形成项目的差异化卖点。
3、“全案策划模式”认为，只有当一个项目形成具备足够杀伤力的关键优势，才能保证项目的成功不是一次偶然或冒险。