核心价值体系法则
1、与众不同的是“全案策划模式”为每个项目找出其脉搏——核心价值体系,通过建立项目的核心价值体系,为楼盘的产品设计与营销生成神经中枢。
2、对项目核心价值的发现、挖掘与提炼,“全案策划模式”经历了“产品价值——竞争价值——整合价值”三大阶段。
产品创新设计法则
1、创新是房地产产品设计的灵魂。
2、 住宅产品设计创新,是由“理念创新、空间创新、文化创新、环境创新”构成的。
3、“全案策划模式”建立了互动设计战略:设计公司与发展商、顾问公司、销售公司、广告公司、物业管理公司、新闻界人士、潜在客户代表共同参与。
4、产品创新设计要求与销售工作协调一体化。
5、请教我们的客户是安全、简易的产品创新设计之道。
操作竞争法则
1、任何发展商、任何项目、不管在任何阻力下,都能够挖掘出与众不同的竞争力。
2、在此之前,做,还是不做,这是个难题。也是操作的步骤。
3、“全案策划模式”针对逆境项目,设计了特定的操作流程,从前期诊断,到扬长避短的产品设计,反传统的营销技巧,帮助下的发展商实现“以少胜多”。
企业形象
企业识别系统(简称cis)是指通过专业化运作,将企业管理和企业精神文化传递给公众,从而塑造企业人格,展现企业精神,使公众与企业具有认同感,构建企业核心竞争力和长期竞争力的行为。企业的竞争优势。CI设计是作品的一部分,但主要是终的综合行为。
产品
产品案的终目的不是如何让消费者接受公司的产品,而是如何使公司能够限度地满足消费者的需求。
品牌
品牌案例包括:品牌定位、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌命名。
价格
整个价格案例是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部的各种价格关系的一种活动。它有利于企业长期经营目标的实现,有利于企业创造长期竞争优势,有助于企业缓解巨大的价格竞争压力。
网络营销
网络品牌的整体案例是指企业以电子信息技术和计算机网络为媒介和手段,对整个营销活动做出的先进决策。
随着市场的多样化,消费者的需求也在发生变化。在选择相同的产品时,每个消费者的需求是不同的。有些人更关心价格,有些人关心时尚,有些人喜欢智慧。有些人也关心产品的寿命。公司的单一产品是不可能使任何消费者满意的。这些都需要品牌分类和品牌战略规划的产品系统化。
地产价值剩余法则
1、通过整合企业内外部资源,形成生产管理的独特能力,为顾客提供超出其预期的产品和服务,从而使顾客获得价值剩余,正是形成房地产企业核心竞争力的关键所在。
2、当前房地产界的价值回归(即强调住宅基本核心的功能),其实是对以盲目追求卖点的前舍本逐末行为的一种矫正,但不能以此而完全否认差异化竞争与个性化产品,以及对价值剩余的追求。
3、让顾客获得价值剩余已经成为房地产企业经营的真谛。
4、无痛让利——“全案策划模式”将以富有创意的房地产附加植战略使对手疲于应付。