新乡好的全案策划品牌

地产隐性卖点法则
1、对房地产而言，隐性与显性卖点同样重要——在不被发现的地方蕴藏对买家未来生活的关怀，更能够真正打动购房者。
2、“全案策划模式”倡导实在行销的艺术，既要有绚丽的手法，更要有“来真的”内容。
3、在房地产产品的每一个角落都蕴藏着打动人心的卖点，然后用自然和缓的沟通方式传达到购房者的心灵深处，这是决定“开发商”与“平凡开发商”的关键地方。

成本传播法则
1、“全案策划模式”为房地产项目设计了低成本的传播方案，其目标是一分钱广告投入，要有10元效果。
2、对传播的优化与整合，是降低成本、系统提升效果的基本原则。
3、“全案策划模式”分阶段传播策略：
1）打桩前：培育市场，扎根基，逐渐渗透、升温，偏重策略性的系列广告。
2）升温期：开始加速启动，整体宣传要稳、狠，为开盘的冲刺积蓄足够的势能。
3）沸腾期：集中火力，强势启动。
4）保温期：配合项目整体进度，延续沸腾期的温度，充分利用口碑传播。
5）再沸期：为迎接新的一轮销售热潮，再次冲刺，利用优势兵力取得战果。
价值的化法则
1、对房地产而言，利润不是重要的，但是重要的。
2、“全案策划模式”追求小投入与产出间的平衡，帮助发展商实现项目利润化。
3、“全案策划模式”的价值化法则是从客户的角度，从竞争的角度出发的。
4、为了实现这一目标“全案策划模式”采取百分之两千的战术与增值营销模式，尽量争取房地产项目的成效。

地产价值剩余法则
1、通过整合企业内外部资源，形成生产管理的独特能力，为顾客提供超出其预期的产品和服务，从而使顾客获得价值剩余，正是形成房地产企业核心竞争力的关键所在。
2、当前房地产界的价值回归（即强调住宅基本核心的功能），其实是对以盲目追求卖点的前舍本逐末行为的一种矫正，但不能以此而完全否认差异化竞争与个性化产品，以及对价值剩余的追求。
3、让顾客获得价值剩余已经成为房地产企业经营的真谛。
4、无痛让利——“全案策划模式”将以富有创意的房地产附加植战略使对手疲于应付。

差异化型优势法则
1、任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。
2、“全案策划模式”帮助发展商发现项目的优领域，全面扩展竞争优势，形成项目的差异化卖点。
3、“全案策划模式”认为，只有当一个项目形成具备足够杀伤力的关键优势，才能保证项目的成功不是一次偶然或冒险。