我们还是那句话,为了更好的生存。在这个行业里面生存下来,我们不能挑,我们要想客户需要什么就做什么,我们还是为了自己的生存。在多渠道推广方面也是想有谁认识你的品牌,较容易和较简单的方法是在互联网炒作我们的品牌,所以我们做了环球资源的网络品牌。我们还有一个特点,公司把赚到的钱全用来投资,我们赚到的钱是更多的为了团队、销售有更多的单接,为了能撇开竞争对手:别人已经做了推销、做了杂志,我们就一定要去参加展会,别人也去参加展会,他做9平方米,我们就做18平方米,别人也是18平方米,我们就做光地。当然产品很重要,但是展示实力也是很重要的。
其实在我们参展的业务员里面也能看出我们是很舍得让业务员去参展的,这大概有十几个人去参展。虽然去中国香港没有多少人,但是多去一个人也增加了一份费用。我是这么想的,如果我们去参展,在这个展会上一定要大的,所以我们的业务员也是参差不齐,他们的英语水平和谈判能力各方面水平都是不齐的,我就是多放鹰、多抓兔子的思想,所以我让更多的人去参加这个展会、接触更多的客户。
因为我去年一年去了很多国家,除了大洋洲,其它的我们都去了。我觉得坐飞机飞这么久,**是代表你公司有实力,你能花几万块钱到很远的地方去见客户或客户来到中国、来到亚洲采购都代表了实力,但并不是所有的客户都有这种实力、都有耐心去坐几十个小时的飞机,我们就想网络一定要做。
我们充分分析了客户,我只了解我们的手机客户,手机客户真正的想做中国的产品,不管是OEM也好或者是小订单也好,他们要么有自己的零售店、要么有自己批发的渠道,要么是自己能覆盖一个国家的自有品牌,要么是能把自己的手机加到运营商体系等,所以要想客户是怎么把产品卖出去。自己有零售店的客户比如说有很多欧洲客户自己就有两三家零售店,甚至有一个杂货店也卖很多东西,他是通过什么样的方式采购呢?这样的客户也就是说是夫妻店了,他是很少能坐飞机十几个小时来采购订单的,一般都是通过互联网,所以面对这样的客户我们要有做互联网、杂志、分销商。
另外一个是有一定的自己的批发渠道,有一定的订单,这样的客户来到中国了也做好充分的准备,通过有限的库存,小批量的订单也接。这样的客户,我们一般是说服他做我们的品牌,因为OEM的话,手机一般是一个月以上的交期,所以采购单到最后交货应该有一个多月,偶尔遇到一些海关问题是两个月。给我们打了定金,我们肯定是不退钱,这个风险是他来承担的,我们建议他做我们品牌的限后,一个星期内一两千台我们是可以交得出来的,所以这样的客户引导他去做我们的品牌。我觉得这个机会也是我们做自有品牌的一个机会,让以前做供给很厉害的客户,像只能做几百台或者1K量的客户转为自己的品牌客户。